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OPINIÃO
O
Crescimento das Start-Ups
Francisco Banha
Presidente e CEO |
"Num momento em
que as palavras «crise» e «recessão económica» assombram o
dia-a-dia das pessoas e das empresas […] importa recordar as
sábias palavras do Professor Ernâni Lopes que ainda recentemente
afirmou «momentos de crise sempre houve e haverá! O que conta
não é lamentarmo-nos, mas antes buscar, com inteligência e
esforço, novas soluções».
A história das revoluções tecnológicas é contada em ciclos de
expansão, fracasso e reconstrução. Naturalmente que ninguém se
consegue livrar dos maus tempos nos negócios mas a única forma
de sair mais forte de uma recessão, do que quando se entrou, é
através de novos produtos e novas tecnologias." [mais] |
Pergunta Aberta
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Decorrido 1 mês
após a divulgação pelo blog "Francisco
Banha" e pela rede social/ profissional
LinkedIn da seguinte
questão, partilho com todos as respostas que recebi e que
espelham a opinião de 24 cibernautas que, como eu, se preocupam
com os valores que devem dirigir uma organização pelo ambiente
de crise que se instalou:
”O que mantém uma empresa coesa nos tempos conturbados em que
vivemos?”
[ver respostas] |
EVENTOS
9º Venture Capital IT
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26/Maio |
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27/Maio |
manhã |
Tendências |
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Venture Capital & Business Angels |
tarde |
Empreendedorismo |
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Private Equity |
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Luís Filipe Costa
Presidente do IAPMEI |
“O Venture Capital IT é a
única iniciativa nacional dedicada a abordar os temas do Capital
de Risco, Business Angels, empreendedorismo e inovação, reunindo
em Lisboa diversos especialistas nacionais e internacionais.
O Venture Capital IT, para além de ser um encontro activo
de debate e discussão, promove ainda as condições apropriadas
para o estímulo do empreendedorismo e a sua aproximação ao
Capital de Risco, através da realização de apresentações em
formato Elevator Pitch e de sessões privadas de apresentação de
projectos realizadas entre os empreendedores e os investidores.”
in Revista da Qualidade, Abril 2008 |
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Consulte a
apresentação do VCIT 2009.
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»
Videos do 8º Venture Capital IT
Ozires Silva
Fundador da EMBRAER, Brasil |
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Peter Kelly
Director da Helsinki School of Creative Entrepreneurship,
Finlândia |
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Isaltino Morais
Presidente da C.M. de Oeiras |
Outros vídeos em
www.youtube.com/gesventure.
NOTÍCIAS
NOTÍCIAS
»
Capitais de
risco públicos vão ter verbas reforçadas
» Entrevista a
Afonso Barros, Presidente da APCRI
» Inovcapital
vende participação da Smart Advertising
» Magnum Capital
conclui aquisição da Generis por 200 milhões de euros
» Capitais de
Risco perdem 6 milhões no grupo Douro Azul
» Onara cresce
com capital de risco
» AICEP compra
35% da TemaHome
» Falta de
liquidez ameaça capital de risco
» Ach. Brito
compra rival Confiança à Change Partners
» Brasil: Dados
sobre a indústria Brasileira de Private Equity
» Chausson Finance fecha operação de 12 milhões de euros
Christophe Chausson – sócio da Gesventure – e a sua equipa,
concretizaram mais uma operação, permitindo à Talend – Open Data
Solutions, angariar 12 milhões de euros de fundos da Balderton
Capital e da AGF Private Equity. [mais]
INICIATIVAS
Gesventure e
Translink Corporate Finance parceiros para
assessoria em M&A a nível internacional
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Fotografia:
Albino Freire (Gesventure), Carla Coelho (Gesventure), Sérgio
Póvoas (Gesventure), Francisco Banha (Gesventure), Roland
Schucht (Translink International), Oscar Llaudet (Alta
Partners), João Patrício dos Santos (Gesventure) |
No passado mês de Dezembro, a
Gesventure, SA associou-se à Translink Corporate Finance com o
objectivo de proporcionar aos seus clientes um serviço completo de
assessoria em operações de M&A com uma componente internacional.
Este projecto é inovador no mercado
português pois, ao estar orientado para operações de média
dimensão, permitirá a um maior número de empresas portuguesas,
nomeadamente a PMEs, um acesso aos principais mercados
internacionais, tanto em operações de aquisição como na procura de
parceiros estratégicos.
[Comunicado
de Imprensa, 21/01/09]
GesEvolution –
Desenvolvimento de Indivíduos e Empresas
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Fotografia:
Paulo Júlio, Presidente da C,M. de Penela e Francisco Banha,
Presidente da GesEvolution |
No passado dia 12 de Janeiro foi
assinado publicamente o contrato para a instalação da GesEvolution
no Mini-habitat de Penela (Coimbra), o mais recente projecto
empresarial do grupo.
A nova empresa terá como objectivo apoiar empreendedores e empresas
no desenvolvimento dos seus negócios, nomeadamente ao nível do
desenvolvimento da ideia e das competências empreendedoras, na
criação da empresa e no apoio à gestão.
O arranque operacional desta iniciativa será em Fevereiro e terá
como orientação geográfica a zona centro do país.
[Apresentação
da GesEvolution]
ENTREVISTA
Entrevista a Francisco Banha sobre a actividade de Business
Angel |
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Perguntas apresentadas
poelos alunos Tiago Franco, Diogo Faria, Natanael Gama e Luís Favas,
alunos da ESAD Caldas da Rainha no âmbito de um trabalho sobre
Business Angels para a disciplina de Inovação e Empreendedorismo,
leccionada pelo docente José Luis de Almeida Silva. |
1. O que o levou a decidir querer
ser um business angel?
2. Qual o caso em que obteve
maior sucesso?
3. Qual a responsabilidade social
que acarta ao ser um business angel?
4. Qual a sugestão que nos daria
se quiséssemos criar uma empresa inovadora de design?
[ler
respostas]
CONSULTÓRIO
Quais são as
diferenças entre Business Plan, Business
Case Proactivo e Business Case Reactivo?
Sérgio Póvoas
Partner da Gesventure, SA
Envie-nos as suas questões para o
e-mail. |
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Falar de Business Case ou de
Business Plan é em sentido lato a mesma coisa. Normalmente, e em
Portugal, utiliza-se mais a primeira expressão para estudo de
empresas/projectos já implementados e a segunda para
empresas/projectos a implementar, mas ao nível da estrutura que
devem possuir os princípios são os mesmos;
Nunca ouvi falar em BC proactivo e reactivo, mas suponho que o
primeiro tenha a ver quando o mesmo é feito atempadamente ou
seja à priori, de um investimento de um lançamento de
empresa/produto, e o segundo à posteriori ou seja, para dar
resposta a qualquer estratégia que correu menos bem e que por
isso há que corrigir.
Na elaboração de um Businees Case quais são as dicas mais
importantes para construir um bom documento?
Relativamente às dicas para a elaboração de um bom Business
Case, deixo as mesmas que se aplicam para a elaboração de um bom
Business Plan, ou seja, um documento consistente (que transmita
ao mesmo tempo segurança e sonho), bem redigido e focado no
negócio e na estratégia, de compreensível leitura, mensurável
(onde se conheçam claramente todas as variáveis do negócio) e
transparente (os elementos chaves do negócio/produto devidamente
justificados). Ou por outras palavras um documento que toque nos
4Ms (Market, Money, Management & Magic).
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Doutorado em Ciências Económicas e Empresariais, Mestre em Gestão e Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas.
