Missão e Visão

Face às céleres mudanças sociais, económicas e culturais e à fragilidade dos projectos a longo prazo, como conseguir que a nossa empresa viva uma missão e visão coerentes para todos os membros da equipa?

Há muita incerteza sobre o que se vai passar no curto prazo, mas não tanta quanto ao longo prazo. Se reflectirmos, dar-nos-emos conta que, a longo prazo, não haverá incertezas. As respostas às grandes perguntas do longo prazo são para nós bastante claras – sabemos que há empresas que desaparecem, que haverá sectores emergentes…

O futuro a longo prazo não é tão incerto, contudo, o dia-a-dia, o curto prazo é tremendamente incerto.

A chave é, portanto, trabalhar no longo prazo, para que uma menor incerteza paute o curto prazo, ou seja, o nosso quotidiano. 

 


Licenciado e Mestre em Gestão de Empresas. Presidente da Gesbanha, S.A., especialista em capital de risco e empreendedorismo, investidor particular ("business angels") e Presidente da FNABA (Federação Nacional de Associações de Business Angels). Director da EBAN e da WBAA

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