Normalmente, existem mais boas ideias do que aquelas que podem ser exploradas, até nas organizações com menos imaginação. O verdadeiro problema é a chocante elevada taxa de mortalidade de novos produtos ou serviços saudáveis. Como a taxa de mortalidade infantil do passado, a taxa de mortalidade de novos produtos e serviços é totalmente descabida. Pode ser rapidamente reduzida e sem despender muito capital. Grande parte dessa tendência resulta simplesmente da ignorância das estratégias empresariais. A estratégia empresarial correcta tem muito mais hipóteses de ser bem sucedida. Existem quatro estratégias empresariais com o intuito de alcançar a liderança de mercado: ser «o primeiro a bater, com toda a força»; «atacar onde os outros menos esperam»; descobrir e ocupar um «nicho ecológico» especializado; e alterar as características económicas de um produto, de um mercado ou de uma indústria. Estas quatro estratégias não são mutuamente exclusivas. Um empresário muitas vezes conjuga duas, por vezes até três elementos numa única estratégia. Mesmo assim, cada uma destas quatro estratégias tem os seus pré-requisitos. Cada uma adequa-se a determinados tipos de inovação e não se encaixa em outros. Por último, cada uma tem as suas próprias limitações e os seus próprios riscos."
Peter F. Drucker – Inovação e Gestão – Entrepreneurial Strategies
