O Líder é o principal mentor e dinamizador de uma estratégia permanente que leva a que a inovação se torne intrínseca a todas as pessoas da organização. Um único visionário não consegue manter a empresa à frente da inovação por muito tempo com as mesmas ideias…
O que fazer, então?
• Criar novas medidas de avaliação- a)
• Gerar novas capacidades- b)
• Originar novas ideias- c)
• Assumir uma atitude não-ortodoxa- d)
a) Calcular o rendimento não-obtido por não aproveitamento de oportunidades; identificar o tempo que os colaboradores levam a elaborar planos para novas ideias VS ao tempo despendido nas antigas; registar o número de colaboradores-chave existente contrariamente aos que saíram.
b) Tornar os colaboradores empreendedores e transformar a inovação em “First Task”; descobrir os melhores quadros para se poder ter as pessoas certas nos lugares certos;
c) Convidar novas pessoas exteriores à empresa, para que se possa ter novas opiniões no processo de tomada de decisão;
d) Não há conhecimento de que existam leis físicas que condicionem a inovação no espaço de Sillicon Valley…
Portanto, não existem desculpas para não começar a potenciar a sua LIDERANÇA neste raiar de ano novo, ou seja, JÁ!
(Excerto adaptado da minha intervenção no Fórum “Liderazo Directivo: desarrollo de equipos y organizaciones- Qué liderazgo necessitamos?”, organizado pelo ITAE, prestigiada Escola de Negócios de Espanha, no passado dia 11 de Novembro)
