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Face às céleres mudanças sociais, económicas e culturais e à fragilidade dos projectos a longo prazo, como conseguir que a nossa empresa viva uma missão e visão coerentes para todos os membros da equipa?
Há muita incerteza sobre o que se vai passar no curto prazo, mas não tanta quanto ao longo prazo. Se reflectirmos, dar-nos-emos conta que, a longo prazo, não haverá incertezas. As respostas às grandes perguntas do longo prazo são para nós bastante claras – sabemos que há empresas que desaparecem, que haverá sectores emergentes…
O futuro a longo prazo não é tão incerto, contudo, o dia-a-dia, o curto prazo é tremendamente incerto.
A chave é, portanto, trabalhar no longo prazo, para que uma menor incerteza paute o curto prazo, ou seja, o nosso quotidiano.
